Pani Eklund, jak można wdrożyć procesy transformacji z B. Braun-następnej dekady w codziennej działalności?
Pandemia COVID-19 stanowiła ogromne wyzwanie dla wielu firm: pracownicy musieli zacząć pracę z domu, ale struktury, aby to zrobić, nie były wszędzie. W Skandynawii jesteśmy na szczęście na czele cyfryzacji i jesteśmy od dawna. Dlatego pracownicy B. Braun w Finlandii i Szwecji mogli pracować z domu nagle. Każdy miał już laptopa i bardzo dobre, bezpieczne połączenie internetowe. Wdrożono procesy pracy zdalnej, dzięki czemu zmiana przebiegała dość płynnie.
Jakie zmiany, które firma B. Braun-następna dekada przyniosła Ci z łatwością?
Wróciłem do firmy zaledwie dziesięć miesięcy temu, po sześciu latach pracy w amerykańskiej firmie. Jednak pracowałem w firmie B. Braun już dziewięć lat wcześniej. Fakt, że zdobyłem/-am doświadczenie poza firmą B. Braun w międzyczasie przynosi mi korzyści w mojej nowej roli. Mam trochę perspektywy osoby z zewnątrz w jakiś sposób i dlatego mogłabym kwestionować pewne rzeczy bardziej krytycznie niż prawdopodobnie, gdybym nigdy nie opuścił firmy.
Gdzie widzisz potrzebę wprowadzenia dalszych zmian?
Sądzę na przykład, że musimy rozwijać się bardziej odważnie, aby wdrażać nowe podejścia - zgodnie z mottem „szybko się psuje, często zawodzi”. Ale mimo że lubię wdrażać nowe strategie, takie jak B. Braun - następna dekada tak szybko, jak to możliwe, wiem, że trzeba poświęcić czas na zmianę. Dlatego staram się zachęcać pracowników do bycia otwartym na zmiany. Naszym ostatecznym celem jest zwiększenie wartości dodanej dla naszych klientów. Aby to osiągnąć, musimy nadal się poruszać i zbliżać do siebie. Dlatego ważne jest, abyśmy pracowali razem, byli w biurze z dobrym pomysłem i wprowadzali ulepszenia! Osobiście czerpię też dużo energii i motywacji z spójności jednostki w naszej firmie.
