You have successfully logged out.
Pracownicy, którzy akceptują zmiany
Pracownicy są naszą siłą napędową
Ich wiedza, pasja i umiejętności mają kluczowe znaczenie dla naszego sukcesu biznesowego i są największą siłą B. Braun. Jednocześnie promujemy kulturę charakteryzującą się zaufaniem, odpowiedzialnością i różnorodnością.
Zrównoważony pracodawca
Kształtujemy przyszłość z dużą otwartością, elastycznością i odwagą do zmian, aby nadal odnosić sukcesy w wysoce dynamicznym środowisku. Nieustannie rozwijamy naszą kulturę korporacyjną i umożliwiamy naszym pracownikom zdobywanie nowych kompetencji. Jednocześnie chcemy przyciągnąć nowe talenty, wspierające nasząfirmę oraz obszary rozwoju.
Każdy powinien mieć możliwość pracy w bezpiecznym i zdrowym środowisku. Promujemy wysoko wydajne przywództwo i kulturę współpracy. Jej podstawą jest model kompetencji, który uwzględnia przyszłe wymagania. Nieustannie rozwijamy też naszą kulturę przywództwa, aby kształtować zmiany.
Różnorodność
Cenimy różnice. To właśnie nasza kultura zaufania, odpowiedzialności i różnorodności sprawia, że jesteśmy prawdziwym partnerem zarówno dla pracowników, jak i klientów. Wzmacniając przyjazne, inkluzywne i sprawiedliwe środowisko pracy, uwalniamy pełen potencjał wszystkich naszych pracowników. Jako symbol tej koncepcji, wraz z 3000 innych firm w Niemczech, podpisaliśmy Kartę Różnorodności.
Odsetek kobiet zatrudnionych na całym świecie w 2022 roku wyniósł 52%. W 2022 roku, dwie na pięć osób w Zarządzie stanowiły kobiety, a pięć wchodziło w skład 16-osobowej Rady Nadzorczej. Pozwoliło nam to osiągnąć cele wyznaczone w 2017 czyli utrzymanie udziału kobiet w Zarządzie na pozomie 28%, a także zwiększyć udział kobiet w Radzie Nadzorczej do 30% lub posiadanie co najmniej dwóch kobiet w Radzie Nadzorczej, zarówno po stronie pracodawcy, jak i pracownika. Odsetek kobiet zasiadających w tych zarządach wynosi odpowiednio 40 i 31%.
Dowiedz się więcej o naszej różnorodnościTransformacja cyfrowa
Wraz z wprowadzeniem obszernego programu cyfryzacji stworzyliśmy podstawę cyfrowej transformacji HR w tym okresie sprawozdawczym. Pierwszy moduł nowego, opartego na chmurze systemu zarządzania kadrami, został wdrożony w 7 krajach. Kolejne pojawią się w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce, a także w regionie Ameryki Północnej i Łacińskiej, Azji i Pacyfiku.
Równoważenie rzeczywistości zawodowej i prywatnej
Dla nas - firmy rodzinnej - szczególnie ważne jest pomaganie naszym pracownikom w zachowaniu równowagi między życiem rodzinnym a pracą. Już teraz w naszych oddziałach na całym świecie oferujemy przyjazne rodzinom modele godzin pracy. W 2022 r. z urlopu rodzicielskiego skorzystało 2865 pracowników. Odsetek mężczyzn biorących urlop rodzicielski nadal wzrasta w ostatnich latach.
Przyjęta w 2013 r. europejska umowa zakładowa, odnowiona w 2018 r., stworzyła ramy do zawierania umów w niepełnym wymiarze godzin w poszczególnych krajach. Dzięki takiemu modelowi pracy, nasi pracownicy mogą poświęcić więcej czasu na opiekę nad członkami ich rodzin. W roku sprawozdawczym skorzystało z niego 1494 pracowników w 11 krajach.
Urlop rodzinny B. Braun w niepełnym wymiarze godzin, został zmieniony, w celu uwzględnienia zmieniającego się otoczenia.
Edukacja i rozwój
Towarzyszymy naszym pracownikom w budowaniu ich ścieżki zawodowej, oferując szeroką gamę szkoleń i możliwości rozwoju. Odniesienie sukcesu w zmiennym środowisku wymaga również od naszych pracowników wypracowania nowych sposobów uczenia się. Dostarczamy treści edukacyjne umożliwiające pomyślną transformację i wzmacniamy kulturę uczenia się za pomocą dostosowanego i motywującego „ekosystemu uczenia się". Obejmuje ono jednostki edukacyjne, które skupiają się na zmianie kulturowej, a także aplikacje umożliwiające poszerzenie własnej wiedzy cyfrowej.
W 2022 roku pracownicy B. Braun spędzili średnio 3 dni na kontynuowaniu edukacji. Wszystkie programy szkoleniowe i rozwojowe są realizowane pod parasolem B. Braun Business School i zawierają rozwiązania dla każdej grupy pracowników. W sumie ponad 26 000 uczestników wzięło udział w 1340 kursach.
Bezpieczeństwo w pracy
Stosujemy podejście zapobiegawcze, aby zminimalizować liczbę wypadków i chorób związanych z pracą. We wszystkich oddziałach firmy bezpieczeństwo pracy osiągane jest poprzez przykład i gotowość pracowników do wzięcia na siebie odpowiedzialności. W roku sprawozdawczym łączna liczba obrażeń powodujących niezdolność do pracy spadła o około 27%, w latach 2021–2022. Analizujemy każdy wypadek, aby określić jego przyczynę i opracować środki naprawcze i zapobiegawcze. Komunikujemy sekwencję zdarzeń związanych ze zdarzeniem w całym zakładzie produkcyjnym, aby zapobiec wystąpieniu podobnych wypadków w innych obszarach firmy.
W celu harmonizacji i dalszego rozwoju swoich procesów i norm BHP, korzystamy z uznawanej na całym świecie normy ISO 45001. Ponad 68% zakładów produkcyjnych w naszych krajach sprawozdawczych posiada już certyfikat zgodności z tą normą ISO. Do 2023 roku na całym świecie wdrożymy nasze standardy zarządzania bezpieczeństwem pracy.