Pracownicy są naszą siłą napędową

Zrównoważony pracodawca

Kształtujemy przyszłość z dużą otwartością, elastycznością i odwagą do zmian, aby nadal odnosić sukcesy w wysoce dynamicznym środowisku. Nadal rozwijamy naszą kulturę korporacyjną i umożliwiamy naszym pracownikom zdobywanie nowych kompetencji. Jednocześnie chcemy przyciągnąć nowe talenty do firmy i naszych obszarów rozwoju.

Każdy powinien mieć możliwość pracy w bezpiecznym i zdrowym środowisku. Promujemy wysoko wydajne przywództwo i kulturę współpracy. Jej podstawą jest model kompetencji, który uwzględnia przyszłe wymagania. Nieustannie rozwijamy naszą kulturę przywództwa, aby kształtować zmiany.

Transformacja cyfrowa

Wraz z wprowadzeniem dużego programu cyfryzacji stworzyliśmy podstawę cyfrowej transformacji HR w tym okresie sprawozdawczym. Pierwszy moduł nowego, opartego na chmurze systemu zarządzania kadrami, został wdrożony w 7 krajach. Kolejne pojawią się w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce, w regionie Ameryki Północnej i Łacińskiej, a następnie w regionie Azji i Pacyfiku.

Równoważenie pracy i rodziny

Dla nas - firmy rodzinnej - szczególnie ważne jest  pomaganie naszym pracownikom w zachowaniu równowagi między życiem rodzinnym a pracą. Już teraz oferujemy przyjazne rodzinom modele godzin pracy w naszych oddziałach na całym świecie. W 2022 r. z urlopu rodzicielskiego skorzystało 2865 pracowników. Odsetek mężczyzn biorących urlop rodzicielski nadal rośnie w ostatnich latach.

Przyjęta w 2013 r. europejska umowa zakładowa, odnowiona w 2018 r., stworzyła ramy do zawierania umów w niepełnym wymiarze godzin w poszczególnych krajach. Dzięki modelowi pracy w niepełnym wymiarze godzin, nasi pracownicy mogą poświęcić więcej czasu na opiekę nad członkami ich rodzin. W roku sprawozdawczym wzięło w nim udział 1494 pracowników w 11 krajach.

Urlop rodzinny B. Braun w niepełnym wymiarze godzin, został zmieniony w celu uwzględnienia zmieniającego się otoczenia.

Edukacja i rozwój

B. Braun towarzyszy każdej osobie na ścieżce zawodowej, oferując szeroką gamę szkoleń i możliwości rozwoju. Odniesienie sukcesu w zmiennym środowisku wymaga również od naszych pracowników nowych sposobów uczenia się. Dostarczamy treści edukacyjne umożliwiające pomyślną transformację i wzmacniamy kulturę uczenia się za pomocą dostosowanego i motywującego „ekosystemu uczenia się” dla pracowników. Obejmuje ono jednostki edukacyjne, które skupiają się na zmianie kulturowej, a także aplikacje umożliwiające poszerzenie własnej wiedzy cyfrowej.

W 2022 roku pracownicy B. Braun spędzili średnio 3 dni na kontynuowaniu edukacji. Wszystkie programy szkoleniowe i rozwojowe są realizowane pod parasolem B. Braun Business School i zapewniają możliwości dla każdej grupy pracowników. W sumie ponad 26 000 uczestników wzięło udział w 1340 kursach.

Bezpieczeństwo wpracy

W B. Braun stosujemy podejście zapobiegawcze, aby zminimalizować liczbę wypadków i chorób związanych z pracą. We wszystkich oddziałach firmy bezpieczeństwo pracy osiąga się poprzez przykład i gotowość pracowników do wzięcia na siebie odpowiedzialności. W roku sprawozdawczym łączna liczba obrażeń spowodowanych niezdolności do pracy spadła o około 27% w latach 2021–2022. Analizujemy każdy wypadek, aby określić jego przyczynę i opracować środki naprawcze i zapobiegawcze. Komunikujemy sekwencję zdarzeń związanych z wypadkiem w całym zakładzie produkcyjnym, aby zapobiec powtórzeniu się podobnych wypadków w innych częściach firmy.

Korzystamy z uznawanej na całym świecie normy ISO 45001 w celu harmonizacji i dalszego rozwoju swoich procesów i norm BHP. Ponad 68% zakładów produkcyjnych w naszych krajach sprawozdawczych posiada już certyfikat zgodności z tą normą ISO. Do 2023 roku na całym świecie wdrożymy nasze standardy zarządzania bezpieczeństwem pracy.