Co zmieniło się w Twojej pracy od czasu wprowadzenia strategii B. Braun - the next decade?
Cyfryzacja odgrywa kluczową rolę w przyszłości B. Braun. Zarówno w produkcji, jak i logistyce, procesy muszą być usprawniane, upraszczane i przyspieszane. Może to działać tylko wtedy, gdy niezbędna infrastruktura technologiczna - ustandaryzowana i zharmonizowana – jest wdrożona i funkcjonuje bez zakłóceń. W tym zakresie Centrum Usług Wspólnych (SSC) znajduje się na czele transformacji.
Jaki wkład chciałabyś wnieść w strategię B. Braun - The Next Decade?
Im więcej formularzy zostaje zastąpionych systemami cyfrowymi, im częściej w B. Braun wykorzystujemy sztuczną inteligencję, eksplorację danych i robotykę, tym większe będzie zapotrzebowanie na specjalistów IT, którzy sprostają wymaganiom codziennej działalności. Naszym celem i wspólnym zobowiązaniem jest rezygnacja z outsourcingu tego typu usług na rzecz rozwoju wewnętrznych kompetencji. Dlatego ój wkład w strategię The Next Decade polega przede wszystkim na przyciąganiu do firmy nowych talentów – zarówno poprzez rekrutację, jak i rozwój obecnych pracowników.
Jakie zmiany uważasz za łatwe?
Ekscytujące w pracy w Centrum Usług Wspólnych jest to, że każdy dzień wygląda inaczej i jest całkowicie nieprzewidywalny, a do tego pełen doświadczeń międzykulturowych. Miałem szczęście trafić na wspaniałych współpracowników, z którymi tworzymy zgrany zespół, wspierający pracowników B. Braun w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce w kwestiach IT. Podczas pracy w weekendy lub w trybie dyżurów jesteśmy odpowiedzialni za wszystkie kraje, w których B. Braun ma swoje oddziały.
Które z nich były dla Ciebie trudne?
Kiedy w 2018 roku przeniosłem się do Centrum Usług Wspólnych, trudno było mi na początku przyjąć globalną perspektywę, ponieważ wcześniej koncentrowałem się głównie na IT w Polsce. Musiałem zmienić sposób myślenia – i myślę, że wielu pracowników czuje podobnie. W związku z tym prawdopodobnie potrzeba jeszcze trochę czasu, zanim naprawdę staniemy się globalną organizacją. Im więcej zharmonizowanych rozwiązań i infrastruktury będziemy stosować oraz im więcej doświadczeń wymienimy z międzynarodowymi kolegami, tym sprawniej będziemy funkcjonować w przyszłości.
Jakie znaczenie ma dla Ciebie kultura korporacyjna B. Braun?
Bardzo cenię to, że B. Braun stawia na różnorodność. Różne perspektywy, doświadczenia i pochodzenie stanowią wartość dodaną. Tworzymy kulturę, w której każdy pracownik może być sobą. Równie ważne jest dla mnie to, że nasza praca przyczynia się do poprawy ochrony zdrowia. Oto, co mówię nowym pracownikom podczas onboardingu: iezależnie od tego, czy wystawiasz fakturę, programujesz nowy system, pracujesz w sprzedaży czy logistyce – ostatecznym celem jest pomoc w ratowaniu życia poprzez dostarczanie najlepszych produktów medycznych.
