W jaki sposób można wdrożyć procesy transformacji z B. Braun - the next decade w codziennej działalności?
Pandemia COVID-19 była ogromnym wyzwaniem dla wielu firm: z dnia na dzień pracownicy musieli zacząć pracować zdalnie, a nie wszędzie istniały odpowiednie struktury, które by to umożliwiały. Na szczęście w Skandynawii od dłuższego czasu jesteśmy liderami cyfryzacji. Dlatego dla pracowników B. Braun w Finlandii i Szwecji przejście na pracę zdalną było stosunkowo łatwe. Każdy miał laptopa oraz bardzo dobre, bezpieczne połączenie z Internetem. Procesy umożliwiające pracę zdalną były już wdrożone, więc zmiana przebiegła dość płynnie.
Które ze zmian przewidzianych we wspomnianej strategii B. Braun był dla Ciebie najłatwiejsze do wdrożenia?
Wróciłam do firmy zaledwie dziesięć miesięcy temu, po sześciu latach pracy w amerykańskiej korporacji. Wcześniej przez dziewięć lat pracowałam już w B. Braun. Doświadczenie zdobyte poza firmą bardzo mi pomaga w nowej roli. Mam nieco świeższe spojrzenie, dzięki czemu mogę krytycznie podchodzić do niektórych kwestii – być może bardziej, niż gdybym nigdy nie opuściła firmy.
Gdzie widzisz potrzebę dalszych zmian?
Uważam, że musimy rozwijać w sobie większą odwagę do podejmowania nowych działań – zgodnie z zasadą „porażka szybko, porażka często”. Choć lubię jak najszybciej wdrażać nowe strategie, takie jak B. Braun – The Next Decade – wiem, że zmiana wymaga czasu. Dlatego staram się zachęcać pracowników do otwartości na zmiany. Ostatecznie naszym celem jest zwiększenie wartości dodanej dla klientów. Aby to osiągnąć, musimy nieustannie się rozwijać i zacieśniać współpracę. Dlatego tak ważna jest obecność w biurze – dobre pomysły i usprawnienia rodzą się wtedy, gdy pracujemy razem! Osobiście czerpię też ogromną motywację i energię z poczucia wspólnoty w naszej firmie.
