Pani Nascimento, jakie znaczenie ma dla Pani kultura korporacyjna B. Braun?
Kiedy rozpoczęłam moją nową pracę w styczniu 2022 roku, byłam zachwycona tym, jak entuzjastycznie przyjęła mnie moja drużyna i jak bardzo szanowałam - jak młoda kobieta - nie jest przyjmowana za pewnik, że zostaniesz uznana za lidera, nie w Brazylii, a nie w innych krajach. To pokazuje, jak wyjątkowa jest kultura korporacyjna B. Braun.
W jaki sposób można wdrożyć procesy transformacji w codziennej pracy?
Jako kierownik projektu muszę nie tylko samodzielnie wdrażać strategię B. Braun-następną dekadę, ale także inspirować mój zespół do realizowania tego procesu zmian. Na szczęście wszyscy współpracowaliśmy przed awansem i mamy zaufanie do siebie nawzajem. Jest to szczególnie ważne, ponieważ chcę, aby wszyscy moi pracownicy mieli odwagę dzielić się ze mną swoimi pomysłami. Chcę, aby wiedzieli, że ich słucham, nawet jeśli wskaźniki KPI są zadowalające i na pierwszy rzut oka nie są konieczne żadne zmiany.
Jaki wkład chciałby Pan wnieść w strategię B. Braun na następną dekadę?
Przywiązuję dużą wagę do świętowania sukcesów we właściwy sposób, aby motywować mój zespół. Na przykład, gdy jeden ze szpitali naszego klienta znajduje się w nagłych przypadkach i jesteśmy pod presją, aby dostarczyć protezy lub produkty do znieczulenia w jak najkrótszym czasie, wszyscy świętujemy razem, gdy dowiemy się, że wszystko się udało, a operacja zakończyła się pozytywnym wynikiem. Chcę, aby moi pracownicy wiedzieli, że praca, którą wykonują, i oni sami są wart swojej pracy; ratują życie ludzi i byli w stanie zagwarantować, że każdy dzień pod dużą presją, będziesz musiał czuć się doceniony, a przede wszystkim doceniany. Obejmuje to również zapewnienie odpowiedniej równowagi między pracą a życiem prywatnym, aby naładować akumulatory na potrzeby kolejnego wyzwania.
W jakich obszarach zmiana jest najbardziej widoczna?
Otwarcie dwóch nowych magazynów było kamieniem milowym dla firmy B. Braun Brazylia , co znacznie skróciło drogę dostaw do niektórych szpitali. W tym kraju produkty B. Braun muszą czasami pokonać setki kilometrów, zanim dotrą do pacjenta - nawet zaopatrujemy szpital w Manaus w Amazonii. Uważam, że większa zdecentralizowaność jest niezbędna, ponieważ wierzę, że nasze usługi dostawy muszą spełniać wymogi wysokiej jakości naszych produktów. Życie ludzkie jest w końcu godne uwagi.
